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        一個中心: 
        以人為本 
        兩大體系:
        人力資源規劃體系:根據公司發展戰略要求,建立和發展優秀的員工隊伍,建立武機的人才梯隊和人才庫;建立和健全員工的職業生涯發展通道,包括管理通道和專業通道,同時鼓勵員工的橫向發展。 
        培訓發展體系:根據人力資源規劃要求,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術、營銷、制造及其它專業職能)的核心素質、能力體系,有針對性、系統性地開展培訓,鼓勵員工自學。 
        三個標準: 
        以德為先、任人唯賢,唯才是舉 
        四項機制: 
        “相馬機制”—通過各種途徑,不斷引進高素質、經驗豐富的人才隊伍。 
        “賽馬機制”—通過競爭上崗、考核審核、優勝劣汰機制,發掘和選用人才。 
        “馴馬機制”—通過交流、培訓、教育、指導等方法,挖掘人才的潛能。 
        “養馬機制”—對有特別貢獻的人員,給予休假、旅游、考察、培訓、職業晉升等福利。 
         
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